7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了深圳奧德公司總黃文欽，在長達1個多小時的采訪中，黃文欽介紹了(le)奧德企業*的管理模式和經驗，尤其是在參觀完奧德的生產車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機又有了一番全面且深入的認識和了解。

立足于被需要的“市場”

據黃文欽介紹： “ 深圳奧(ao)德是(shi)一家專(zhuan)注于(yu)溫(wen)(wen)度控制(zhi)(zhi)設(she)備制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，成立于(yu)2004年。主要產品(pin)有：油循環模(mo)(mo)溫(wen)(wen)機、水循環模(mo)(mo)溫(wen)(wen)機、冷(leng)凍機、螺桿(gan)水冷(leng)機組、油加(jia)熱器、電加(jia)熱油鍋爐、燃氣導熱油爐、碳纖(xian)維冷(leng)熱成型變模(mo)(mo)溫(wen)(wen)系統、高光*急熱急冷(leng)變模(mo)(mo)溫(wen)(wen)機等(deng)，一直(zhi)秉承：創新、品(pin)質、誠信、專(zhuan)注的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)理念，且團隊的(de)(de)核心人員都是(shi)在(zai)這個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)打拼(pin)十多年的(de)(de)技術型專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才。早(zao)期的(de)(de)模(mo)(mo)溫(wen)(wen)機制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)主要是(shi)以香港、中國臺灣、以及國外為(wei)主，國內的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)相對較少。奧(ao)德算是(shi)早(zao)的(de)(de)一批(pi)模(mo)(mo)溫(wen)(wen)機制(zhi)(zhi)造(zao)民營企業(ye)(ye)(ye)(ye) ” 。

隨(sui)著(zhu)改革開放的(de)不斷推(tui)進，越來越多的(de)大陸企(qi)業(ye)如雨(yu)后春筍般的(de)出現，形成了一(yi)定規模。黃文欽詳細(xi)解釋道：

“ 在這(zhe)(zhe)個時期(qi)，模(mo)溫機生產企(qi)(qi)業(ye)不斷(duan)增加，市(shi)場(chang)競爭也(ye)逐漸激(ji)烈(lie)起來。市(shi)場(chang)的(de)競爭是一個優(you)勝劣汰的(de)過程(cheng)，在這(zhe)(zhe)一輪的(de)競爭中，有些內地小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)逐漸被淘(tao)汰，包括香港、中國臺灣(wan)有些‘’模(mo)溫機企(qi)(qi)業(ye)由于管理模(mo)式出現的(de)弊端，也(ye)逐漸分解或撤出大陸市(shi)場(chang)，比如當時企(qi)(qi)業(ye)明(ming)利，這(zhe)(zhe)都是市(shi)場(chang)發展的(de)結(jie)果 ” 。